CONSEIL

Il propose ses services et son expertise en stratégie, conseil en management et conseil en organisation auprès
de dirigeants d’entreprise de petite et moyenne structure voir au sein de grand groupe pour des projets complexes voir de réorganisation de service (internes voir externalisés).

L’entreprise est privilégiée et le cadre du Conseil est défini et contractualisé.
Cependant selon la conjoncture de l’environnement sollicité il se peut que la mission de conseil soit orientée soit à des individus ciblés où le binôme Coach/Mentor sera proposé ou soit à un collectif qui sera supporté par le service Conseil.

Les axes de conseils voir d’expertise sont maîtrisés sur les domaines majeurs comme:
– Le leadership et culture au changement
– le management de transition
– Le conseil en stratégie
– La supply chain et les application digitales autour des notions de Industries 4.0
– système PLM-ERP
– Gestion de configuration

Les étapes clés génériques proposés sont:
– Démarrer la mission par une analyse voir audit de la situation.
– Rédiger et présenter un rapport d’étonnement qui servira pour affiner ou réévaluer le cadre de la mission
– Proposer un plan d’action pour optimiser son implication et élaborer les critères de la performance recherchée.
– Élaborer un portefeuille de conseil en stratégie
– Accompagner directement le ou les responsables de la mission
– Clôturer la mission par un bilan et une projection de  risque/ opportunité.